現(xiàn)代企業(yè)對于成本管理要求甚高，或者來說它已作為企業(yè)發(fā)展的核心因素。尤其對于現(xiàn)代企業(yè)而言，市場競爭力大企業(yè)需不斷進行升級改革，并且要貼合市場環(huán)境方能在行業(yè)當中不斷創(chuàng)新發(fā)展，這就需要不斷學習成本管理控制方法，從一定程度上來說這樣決定著企業(yè)未來的成敗，所以尤其對于高級管理者而言成本管理顯然成為了其必備技能。那么如何利用工廠erp管理軟件進行成本管理實現(xiàn)高利潤營銷呢？

一、降低人力成本占比優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu)

工廠erp管理軟件公司收費情況多樣，現(xiàn)代型企業(yè)無一例外的都要進行成本管理，但是許多企業(yè)管理時對于成本分析有較大偏差，工廠erp管理軟件弱化了人力成本，在總成本占比中人力成本實則對于總成本有著極大影響，所以若要進行科學管理首先便要通過工廠erp管理軟件降低人力成本占比，降低人力成本占比并非為裁員，是通過工廠erp管理軟件優(yōu)化人力服務(wù)結(jié)構(gòu)，合理利用人力資源使各個崗位上的工人可以高效為企業(yè)服務(wù)提高成本利潤率。

二、精確項目化管理弱化無用項目

企業(yè)成本費用化，而費用管理項目化，所以利用工廠erp管理軟件是進行成本管理實現(xiàn)高利潤營銷的前提和基礎(chǔ)，工廠erp管理軟件可以精確項目化管理。此項成本控制方法所需時間較長，而且需請專業(yè)的項目指導人員全面的分析生產(chǎn)以及商業(yè)模式之間的關(guān)系，力求讓各項目的費用都得到弱化和精確利用；與人力資源控制相似，費用項目化并非為全盤降低各項目的費用，而是通過優(yōu)化手段應(yīng)用木桶效應(yīng)等原理通過項目性價比來判斷是否提高項目或降低項目費用。

三、加強成本風控提高未來戰(zhàn)略意識

企業(yè)在市場上面臨的情形多種多樣，而且依據(jù)行業(yè)發(fā)展情況以及整體市場情況，所決定著企業(yè)的發(fā)展方向。而成本風控作為企業(yè)的基礎(chǔ)能力，工廠erp管理軟件對未來戰(zhàn)略有著核心的影響，所以售后好的工廠erp管理軟件也要注重加強企業(yè)的風險控制。

以上是通過工廠erp管理軟件進行成本管理實現(xiàn)高利潤營銷的三大方法，要通過科學手段去了解企業(yè)的經(jīng)營情況，并且聯(lián)合商業(yè)模式以及行業(yè)發(fā)展特點，具體情況具體分析，切不可隨意照搬照抄其它的企業(yè)經(jīng)營模式，要將企業(yè)情況為成本管理的出發(fā)點，以提高利潤提高實力和增長技能為成本管理控制的落腳點。