信息時代已經(jīng)到來，企業(yè)紛紛進行信息化建設(shè)，而ERP管理軟件在這里起著舉足輕重的作用，但如果有軟件，就不一定有效，還是要看你如何實施！

根據(jù)以往的經(jīng)驗，在不同的企業(yè)領(lǐng)域中，用于信息管理的ERP管理軟件的選擇和實現(xiàn)具有不同的特點。云erp系統(tǒng)實現(xiàn)真正意義上的多平臺運行，云ERP系統(tǒng)可以不受任何操作系統(tǒng)限制，以便企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要和投資能力選擇最佳平臺，并且?guī)椭髽I(yè)順利實現(xiàn)不同應(yīng)用水平階段的平滑過渡。云erp系統(tǒng)為公司建立了所有產(chǎn)品的信息庫，包括產(chǎn)品的庫存和價格信息等，使公司可以迅速查找和提供產(chǎn)品情況；另一方面云ERP又具有外部溝通交互能力。把從網(wǎng)上獲得的信息，和企業(yè)內(nèi)部信息很好地結(jié)合，共享數(shù)據(jù)，降低資源的浪費。因此云ERP是開拓企業(yè)市場的有效渠道及管理核心。然而，有些企業(yè)能夠很好地實施企業(yè)資源規(guī)劃管理，以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，而有些企業(yè)則無法經(jīng)營。從基礎(chǔ)分析，我們可以看到以下幾個方面，看看中國企業(yè)是如何成功實施企業(yè)資源規(guī)劃管理軟件的。

首先，從公司自身的特性分析ERP項目的實施過程中，"三點技巧、七分管理、十二點數(shù)據(jù)"是行業(yè)中的一個熱門短語。如果公司將廢物導入系統(tǒng)，它還必須出口廢物。可以看出，基本數(shù)據(jù)對ERP系統(tǒng)的重要性。諸如人體血液的數(shù)據(jù)是系統(tǒng)操作的支持和條件。然而，根底數(shù)據(jù)處理是最有組織、最大的工作負荷、最長的耗時、最廣泛的、最容易出錯的?？梢哉f，項目延遲的形成，系統(tǒng)不能平滑切換，或者系統(tǒng)不能使用，主要是由于數(shù)據(jù)不準確。

其次，有關(guān)負責人介紹了公司的ERP項目的知識和管理水平參差不齊的水平，流動性過大?？侲RP項目經(jīng)理通常是由“一把手”的副主任或公司的副總經(jīng)理或主管公司的信息，這是確保成功實施ERP的主要因素主持。但是，如果負責信息和對事不對人只知道理解的信息從各種渠道都能夠知道，但不知道如何通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的公司，該公司將致力于零碎信息化的道路上，零碎的假象，使得信息技術(shù)發(fā)展的政策和方案的實施沒有連續(xù)性，而不是基于對公司的IT環(huán)境進行科學系統(tǒng)的實施方案和實施。一旦ERP項目負責人及離任或退休，由誰持有的信息反對意見，所以，ERP項目將丟失，即使項目現(xiàn)在是正常的操作將停止因某種原因作業(yè)的領(lǐng)導者所取代。

三是公司ERP項目技術(shù)維護人員流失。眾所周知，技術(shù)維修人員流失在ERP公司的實施中已經(jīng)是一個普遍現(xiàn)象，也是很多公司最為棘手和無奈的工作。因此，如果企業(yè)不能及時提高ERP管理系統(tǒng)技術(shù)維護人員的待遇，或在ERP管理系統(tǒng)實施后對他們進行必要的照顧，這些人員就會流失給軟件廠商或it咨詢管理公司。一個運行良好的ERP管理系統(tǒng)可能會因為公司的ERP技術(shù)維護人員的流失而宣告失敗。因此，防止ERP管理系統(tǒng)的混亂和技術(shù)維護人員的流失，是企業(yè)面臨的新課題和重要任務(wù)。