ERP系統(tǒng)在運(yùn)行一段時間后，很多用戶會覺得系統(tǒng)“不好用”，產(chǎn)生抵觸或者換系統(tǒng)的 想法，讓其說出哪里不好用的 具體原因時有說不出來，這時候管理者就要展開自查，評估系統(tǒng)運(yùn)行情況是否健康，不能說系統(tǒng)上線了，操作的事情就是基層用戶的事情，如果系統(tǒng)真的運(yùn)行不健康，上了系統(tǒng)可能還會降低辦公效率,又或者因為市場環(huán)境的變化，亦或者客戶自身需求的改變等，導(dǎo)致原來的系統(tǒng)運(yùn)維使用成本超過預(yù)。所以，你準(zhǔn)備好更換它了嗎？我們該從哪里評估是否該換系統(tǒng)呢？。
具體應(yīng)要核對如下幾組數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率——

一、ERP 系統(tǒng)賬上庫存數(shù)量與實物數(shù)量的一致性

系統(tǒng)庫存數(shù)量直接關(guān)系到公司供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，庫存不準(zhǔn)直接影響訂單交期、生產(chǎn)進(jìn)度、采購預(yù)測、庫存金額。系統(tǒng)庫存和實物相符，則說明現(xiàn)場管理水平良好，至少倉管有準(zhǔn)時操作出入庫，是系統(tǒng)運(yùn)行良好的體現(xiàn)，反之就要審查原因了。
       

二、訂單中的交期是否準(zhǔn)時

系統(tǒng)各種訂單交期反映了一個公司的供應(yīng)鏈管控能力，客戶訂單交期直接關(guān)系客戶滿意度，采購訂單交期可能會影響生產(chǎn)進(jìn)度，而生產(chǎn)交期又會影響訂單交期。如果系統(tǒng)訂單交期及時，則代表運(yùn)行狀態(tài)良好，反之就是出問題，自查是否流程繁復(fù)？供應(yīng)商是否合格？倉庫數(shù)據(jù)及時率是否低下？

三、財務(wù)總賬數(shù)據(jù)是否及時，成本分析是否準(zhǔn)確
對于一個公司來說，上線ERP的最終目的恐怕就是為了財務(wù)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確清晰高效，如果管理者上了系統(tǒng)之后，想要的財務(wù)數(shù)據(jù)遲遲拿不到，即使拿到了也是問題百出，這就喪失了上系統(tǒng)的意義，所以考核財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確是ERP系統(tǒng)運(yùn)行一大標(biāo)準(zhǔn)。

四、ERP系統(tǒng)是否滿足公司發(fā)展需求

  很多公司在上ERP管理系統(tǒng) 的時候，往往公司規(guī)模不是很大、業(yè)務(wù)單一，人員也不是很多，通過幾年的發(fā)展，公司規(guī)模大了，人員、業(yè)務(wù)更多了，這時候就要評估ERP系統(tǒng)是否能滿足公司發(fā)展需求。比如現(xiàn)在很多企業(yè)為了更貼合客戶，獲得市場份額，在很多地域設(shè)置分公司或者辦事處，傳統(tǒng)的部署客戶端的ERP軟件能否滿足這種異地協(xié)同辦公的新需求呢？又或者老板或者市場經(jīng)常外出，傳統(tǒng)電腦端的ERP又能否滿足移動辦公的需求呢?以暢享易云ERP為例，暢享易積極應(yīng)對市場變化需求，積極部署云ERP，采用B/S架構(gòu)開發(fā)設(shè)計ERP系統(tǒng)，用戶無需下載安裝，直接上網(wǎng)就可以操作ERP系統(tǒng)，極大的方便了用戶，提高了辦公效率，

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