暢享易云ERP系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)一般在做ERP實(shí)施時，會建議用戶企業(yè)選舉一個ERP系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，作為ERP系統(tǒng)推行的主導(dǎo)，有系統(tǒng)負(fù)責(zé)人有幾個好處，首先系統(tǒng)負(fù)責(zé)人相比于乙方的ERP實(shí)施工程師更有號召力和話語權(quán)，可以幫助系統(tǒng)更快推行上線。其次，系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對公司情況比乙方的ERP實(shí)施工程師更清楚，有些系統(tǒng)決策可以更貼合企業(yè)實(shí)際。當(dāng)有些ERP操作方面的小問題，系統(tǒng)負(fù)責(zé)人可以在現(xiàn)場第一時間處理，而不用等ERP實(shí)施工程師遠(yuǎn)程做技術(shù)指導(dǎo)，減少溝通環(huán)節(jié)，提高效率。如果沒有系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，那么項(xiàng)目啟動后，卻沒有明確的主導(dǎo)方，各部門都在有限參與，原因是不要因?yàn)闆]有參與而被批評，但真正在推動方面，各部門又都不全力推動，這是可怕的一種局面，畢竟在最后項(xiàng)目效果不佳甚至失敗需要有人出來被打板子時，真正要負(fù)責(zé)的部門終歸是逃不脫的。那么就有企業(yè)用戶問，應(yīng)該選誰作為暢享易云ERP系統(tǒng)負(fù)責(zé)人呢？
　　其實(shí)，這個問題也很簡單，誰決定上ERP，誰就應(yīng)該解決“ERP項(xiàng)目應(yīng)該由誰來主導(dǎo)”這個問題，所以，決定上ERP的人，一定要明確ERP主導(dǎo)部門，否則ERP項(xiàng)目不會成功。所以誰決定要上ERP的，誰就有責(zé)任推舉ERP系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，一般情況下ERP負(fù)責(zé)人有以下崗位負(fù)責(zé)會比較好：
 
　　1. 應(yīng)該由財(cái)務(wù)主導(dǎo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)是一個企業(yè)的命脈，各業(yè)務(wù)部門均為財(cái)務(wù)服務(wù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是ERP的最終成果；大多公司的財(cái)務(wù)部門地位都很高，也有發(fā)言權(quán)；
 
　　2.對于生產(chǎn)型企業(yè)，應(yīng)該由生產(chǎn)部門主導(dǎo)，因?yàn)樯a(chǎn)部門的人數(shù)占了公司絕大部分人數(shù)，穩(wěn)定生產(chǎn)是公司賴以生存的根本，信息化要保障生產(chǎn)，只有生產(chǎn)保障了，財(cái)務(wù)利潤自然會來；生產(chǎn)部門主管也比較有話語權(quán)，對生產(chǎn)流程工藝都比較熟悉，生產(chǎn)部門的積極性上去了，有利于系統(tǒng)推行；
 
　　3.大多企業(yè)還是由信息部門主導(dǎo)，因?yàn)槿说某ＷR認(rèn)為，ERP是信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的實(shí)施當(dāng)然是由信息部門主導(dǎo)了；……
 
　　所以ERP系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對于ERP推行至關(guān)重要！
 
 

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