自20世紀90年代以來在國際上通行的、以現(xiàn)代化的先進管理思想為基礎(chǔ)、應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的管理系統(tǒng)，他為企業(yè)提供了決策、計劃、控制和經(jīng)營業(yè)績評估全方位 的管理平臺。ERP系統(tǒng)管理軟件通過對企業(yè)擁有的制造資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，并協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，以市場為導向開展企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動，全方位地提高企業(yè)在激烈的市場競爭能力，從而取得較好的經(jīng)濟效益。當前，ERP系統(tǒng)管理軟件在國內(nèi)外企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了顯著的成績。這都說明了ERP系統(tǒng)管理軟件的有效性和使用價值，它對于提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要的作用。暢享易ERP——專為中小企業(yè)打造的庫存管理軟件：簡單實用的功能，清晰簡潔的畫面，可快速上手實用，強大的查詢統(tǒng)計功能，提高工作效率和準確性。

　　
      我認為中小企業(yè)管理中存在的主要問題簡單的用幾個詞來說一下——隨意、主觀、盲目、應(yīng)付、扯皮、內(nèi)耗、雜、亂、忙、累。

　　如何用管理軟件幫助企業(yè)規(guī)范管理,提高效率創(chuàng)造價格,是目前普遍企業(yè)重視的焦點

　　1、隨意、盲目

　　從決策者(老板)角度講,經(jīng)營戰(zhàn)略不清晰甚至沒有,沒有2-3年規(guī)劃,只是根據(jù)目前了解的市場信息調(diào)整業(yè)務(wù),當市場反應(yīng)出來的信息實際上已經(jīng)很過時了,這種隨意性是決策者最大的缺點,只有提前2-3年規(guī)劃布局、決策判斷,才能在日益激烈的競爭中處于主動地位。

　　2、主觀

　　主觀體現(xiàn)在決策者的拍腦門決策行為,沒有數(shù)據(jù)分析,沒有充分討論,對經(jīng)營業(yè)務(wù)和對員工能力績效的判斷都很主觀,只看表象沒有分析內(nèi)在的問題。

　　3、應(yīng)付

　　危機意思不強,當出現(xiàn)危機時就會手忙腳亂,忙于應(yīng)付,決策者應(yīng)有危機意識,分析市場動態(tài)、價格趨勢、人員變動、資金、產(chǎn)品、倉庫、服務(wù)等存在問題和潛在風險。

　　4、扯皮、內(nèi)耗

　　內(nèi)部管理分工不明確,職權(quán)不清晰,是導致扯皮、內(nèi)耗的主要原因,公司無論大小、員工無論親、疏都應(yīng)該在統(tǒng)一的管理框架內(nèi),做到責權(quán)清晰、獎罰分明。

　　5、雜、亂、忙、累

　　決策者應(yīng)把自己的工作進行劃分,要適度放權(quán),工作要分輕重緩急,抓住主要工作、解決主要矛盾,其它問題也會迎刃而解。

　　三、 管理創(chuàng)造價值,科技提高效率

　　面對海量的信息數(shù)據(jù),再強大的人腦記憶已經(jīng)不夠用了,據(jù)統(tǒng)計歐美國家90%以上的企業(yè)都實現(xiàn)了ERP軟件管理,選擇一套好的ERP企業(yè)管理軟件,對提高效率,規(guī)范管理,提升業(yè)績都是大有好處的,并不是中小企業(yè)不需要用管理軟件,實際是更需要,中小企業(yè)的問題是一人多職,人少事雜。需要一套好的管理軟件來解決中小企業(yè)的需要。

　　
       四 、如何選擇 企業(yè)管理 理軟件ERP系統(tǒng)
       ERP應(yīng)該說是最這幾年發(fā)展起來最大的黑馬品牌,由于軟件技術(shù)的飛速發(fā)展,ERP主要采用JAVA高級語言開發(fā),比其它老品牌采用C#、.net、php等開語言具有更高的安全性、穩(wěn)定性,更適合網(wǎng)絡(luò)化運行操作。軟件功能采用模塊化設(shè)計,方便企業(yè)升級和功能定制,軟件功能整合企業(yè)管理中的OA審批管理,郵件管理、短信、電話、文件管理、進銷存管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等實用業(yè)務(wù),從電腦端PC到手機APP端,本地到出差無縫對接操作,簡單實用。選擇ERP企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術(shù),更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想,沒有管理經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務(wù)實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng),是空洞的、蒼白的,是沒有任何價值,管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件,而更重要的是企業(yè)管理模式。
       將管理流程信息化，運用ERP系統(tǒng)解決這一問題，使企業(yè)能把更多精力放在產(chǎn)品核心上，最終使企業(yè)成為可持區(qū)發(fā)展的新型發(fā)展道路。

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