企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)，意味著企業(yè)將由傳統(tǒng)的管理模式向信息化、集成化的管理轉型，勢必會帶來企業(yè)內部的變革。

   
     1.管理思維變革

     企業(yè)應用ERP管理系統(tǒng)后，當前業(yè)務流程被電子業(yè)務流程取代，需要企業(yè)進行管理思維的變革，以便于讓ERP管理系統(tǒng)迅速作用于當前企業(yè)管理。首先，ERP管理系統(tǒng)將企業(yè)管理推向標準化與規(guī)范化，改變了傳統(tǒng)企業(yè)標準化程度較低的局面，傳統(tǒng)企業(yè)由于管理粗放，只知道結果，而并不知曉中間損耗的詳情，ERP管理系統(tǒng)能夠管控生產經營全過程，使企業(yè)生產經營的每個環(huán)節(jié)、每個責任人和每一張單據都處于受控狀態(tài)，并通過網絡進行數據共享，實現(xiàn)了企業(yè)的精細化、透明化管理，也實現(xiàn)了各部門間的相互監(jiān)督和相互促進。各部門共用同一個ERP管理系統(tǒng)，這意味著需要執(zhí)行一套企業(yè)標準。最后，ERP管理系統(tǒng)將生產、進銷存，財務等數據進行一體化集成，精細而又準確的記錄企業(yè)信息，數據可實時查詢，為管理者決策提供數據支撐，提高了決策的科學性。

       2.管理流程變革
    企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)后，一些手工作業(yè)的工作內容被系統(tǒng)自動化處理所取代，為克服傳統(tǒng)管理流程中隨意性強、計劃性差的弊端，企業(yè)需要改變原有管理流程，按照ERP管理系統(tǒng)中的流程處理業(yè)務，加強事前計劃、事中監(jiān)控和事后追溯的能力。使企業(yè)管理更有效地工作，避免了浪費人力、物力資源，大大的提高工作效率。

        3.組織機構變革
    ERP管理系統(tǒng)的實施將改變部門中員工與管理層的劃分和聯(lián)結方式，組織機構向扁平化、網絡化轉變，關系也從單純的縱向關系向復雜交錯的對等關系轉變，通過ERP管理系統(tǒng)進行連接，每個人都是信息的接收者，也是信息的發(fā)出者。這種形式也能在一定程度上精簡人員，節(jié)省人力成本。在ERP管理系統(tǒng)的作用下，企業(yè)管理思維向標準化、規(guī)范化、精細化、透明化、科學化轉變，管理流程增強了計劃、監(jiān)督和追溯，組織機構變得扁平化、精簡化，企業(yè)資源被整合優(yōu)化，企業(yè)競爭力得到有效提高。這樣就成為一個發(fā)展有前景的企業(yè)，也會大大提升員工的工作積極性，使企業(yè)發(fā)展的更好。

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