現(xiàn)在，很多企業(yè)都知道ERP是一樣的，真的可以問企業(yè)在什么地方的ERP管理系統(tǒng)真的很好。云erp系統(tǒng)為公司建立了所有產(chǎn)品的信息庫，包括產(chǎn)品的庫存和價格信息等，使公司可以迅速查找和提供產(chǎn)品情況；另一方面云ERP又具有外部溝通交互能力。把從網(wǎng)上獲得的信息，和企業(yè)內(nèi)部信息很好地結(jié)合，共享數(shù)據(jù)，降低資源的浪費。因此云ERP是開拓企業(yè)市場的有效渠道及管理核心。云erp軟件圍繞核心企業(yè)，通過電子商務(wù)、進銷存供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理、國際貿(mào)易、生產(chǎn)制造、財務(wù)等應(yīng)用模塊整合企業(yè)信息流、物流、資金流等，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。提升企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換，幫助企業(yè)提高整個供應(yīng)鏈的競爭力。答案往往是一個比較籠統(tǒng)的概念，如“能提高工作效率”、“現(xiàn)代經(jīng)營管理”、“節(jié)約成本”、“增長市場份額”等。但是如果你真的想說ERP能解決什么，那么企業(yè)就急于通過ERP來解決問題，所以很多老人都不能在前面回答你？為此，我想結(jié)合一些具體案例來說明ERP可以解決哪些更普遍的具體問題。

首先是解決銷售問題。公司經(jīng)常這樣的情況：只要客戶方的電話的商品來，公司亂成了一鍋粥這里馬上，但直到最后客戶還是常常無法分辨是否交付。收集有用的信息太久，更不要說有的分行的股票，一些分支斷貨，不能及時補充，以響應(yīng)客戶的效率太低，大量的經(jīng)銷商認(rèn)為，失去了很多客戶，銷售收入顯著的影響。生產(chǎn)出更多，極大的商業(yè)投資，庫存壓力大;產(chǎn)量較少，顯然不能滿足需求。隨著市場競爭的加劇，現(xiàn)在的客戶是不是經(jīng)常給定的順序，而是直接交貨要求。如果您的企業(yè)已經(jīng)遇到了這樣的問題，那么ERP通過合理的分配機制和反饋機制，貴公司很好的處理這些問題，訂單的動態(tài)跟蹤和計劃執(zhí)行幫助，全面，準(zhǔn)確地把握銷售，提高資金的時效性回報。

二是生產(chǎn)管理。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，經(jīng)常會遇到這樣的情況：一段時間內(nèi)有很多緊急訂單，工廠幾乎每天都加班，從早上8:9一直加班到晚上，也一直加班，尤其是對于那些裝配零件比較復(fù)雜的生產(chǎn)線，由于信息的流動。不順暢，雖然在同一條生產(chǎn)線上，但一部分生產(chǎn)車間往往不知道另一個車間的進度，導(dǎo)致幾名車間工人加班等，造成資源的閑置和浪費。生產(chǎn)延誤時，質(zhì)檢、運輸、管理等部門也延誤。這不僅影響到公司生產(chǎn)管理的難度，也增加了生產(chǎn)成本和管理成本。面對這種情況，ERP可以通過相應(yīng)的管理模塊實現(xiàn)高效的生產(chǎn)線模式，減少由于生產(chǎn)中個別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的勞動效率。同時，它還可以減少辦公文件和轉(zhuǎn)移工作，提高辦公效率，減少加班時間，甚至在處理緊急任務(wù)時可以提前設(shè)計最合理的生產(chǎn)流程，減少無效勞動。

第三是采購管理。許多企業(yè)很難大幅度增加利潤。除了市場銷售因素外，最基本的原因可能是采購問題。