企業(yè)信息化包括許多方面，ERP系統(tǒng)的實(shí)施只是其中之一。云erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)真正意義上的多平臺(tái)運(yùn)行，云ERP系統(tǒng)可以不受任何操作系統(tǒng)限制，以便企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要和投資能力選擇最佳平臺(tái)，并且?guī)椭髽I(yè)順利實(shí)現(xiàn)不同應(yīng)用水平階段的平滑過(guò)渡。云erp軟件圍繞核心企業(yè)，通過(guò)電子商務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)存供應(yīng)鏈、客戶(hù)關(guān)系管理、國(guó)際貿(mào)易、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)等應(yīng)用模塊整合企業(yè)信息流、物流、資金流等，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。提升企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換，幫助企業(yè)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在實(shí)施之前，必須明確地回答"你想要什么，你想要什么，怎么做"的三個(gè)問(wèn)題。

ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)第一診斷，分析現(xiàn)狀，企業(yè)管理和信息技術(shù)的評(píng)估實(shí)施前信息化規(guī)劃，這就是答案給企業(yè)，“是什么”的問(wèn)題;然后，在你的企業(yè)的信息化建設(shè)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和最新的信息技術(shù)相結(jié)合掌握的提出愿景，目標(biāo)和戰(zhàn)略企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)，這是回答“是什么”的問(wèn)題;最后，企業(yè)信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的發(fā)展，確定了總體規(guī)劃的邏輯信息系統(tǒng)的各部分之間具體的信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，選型和實(shí)施的戰(zhàn)略，目標(biāo)和信息內(nèi)容的關(guān)系，以及，全面的企業(yè)信息系統(tǒng)引導(dǎo)過(guò)程中，協(xié)調(diào)企業(yè)IT應(yīng)用的開(kāi)發(fā)和及時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿(mǎn)足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。這是回答“如何做”的問(wèn)題。我們?yōu)榱艘粋€(gè)明確的計(jì)劃，使工作更有針對(duì)性，扎實(shí)有效。

2。企業(yè)高層的大力支持

首先，企業(yè)有決心實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，只有面對(duì)部門(mén)責(zé)任、人為障礙和其他管理問(wèn)題，才有足夠的權(quán)力做出有效的決策和有力的支持。

第二，在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從人力、財(cái)力、物力等方面給予支持，以保證項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常會(huì)見(jiàn)有關(guān)人員，了解項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況；在實(shí)施過(guò)程中遇到困難和阻力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)作出有效的決策，確保工作的正常進(jìn)行；對(duì)執(zhí)行者和支持者給予公開(kāi)、及時(shí)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)接受系統(tǒng)的心理和行為。

最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參與和利用系統(tǒng)，使系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效用。

可見(jiàn)，企業(yè)高層管理者是實(shí)施ERP系統(tǒng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。他們對(duì)ERP系統(tǒng)的理解和接受以及實(shí)施ERP的決心是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的前提。

3、保持企業(yè)實(shí)施核心人員的穩(wěn)定性

在ERP的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)的核心人員包括項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)執(zhí)行者。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵。首先，項(xiàng)目經(jīng)理必須了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“多面手”、管理、熟悉信息技術(shù)和對(duì)ERP系統(tǒng)的深入理解。只有這樣，項(xiàng)目經(jīng)理才能在系統(tǒng)的管理、操作和技術(shù)問(wèn)題上做出正確的判斷，項(xiàng)目經(jīng)理必須有領(lǐng)導(dǎo)能力，才能形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)完成一系列繁瑣、復(fù)雜、細(xì)致的工作，最后，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，這樣才能及時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)與軟件供應(yīng)商和咨詢(xún)公司之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商和客戶(hù)之間的關(guān)系。