財務數(shù)據(jù)準確大概是所有推行ERP企業(yè)的一個共同目標了，因為沒有哪個公司決策者可以做到不考慮企業(yè)盈利情況。財務數(shù)據(jù)也是ERP系統(tǒng)中最難、關聯(lián)最廣的數(shù)據(jù)了，那么ERP對財務管理的影響有多大呢？

財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，加以分析，從而進行相應的預測、管理和控制活動。ERP的應用不僅直接促使財務計劃、控制、分析和預測，即事前計劃、事中控制和事后反饋功能得以完整實現(xiàn)，還為企業(yè)財務管理提供了更廣闊的發(fā)展空間。

1.ERP擴大了財務管理的內(nèi)容。

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)。而知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)重要的投資對象之一。然而，由于無形資產(chǎn)確認、計量的困難，傳統(tǒng)核算型軟件受到很大限制，進行財務決策時也很少考慮這些無形資產(chǎn)。ＥＲＰ系統(tǒng)除了財務系統(tǒng)外，還包括供應鏈管理、人力資源等系統(tǒng)，可以從各方面對這些無形資產(chǎn)進行分析、預測，豐富了財務管理的內(nèi)容

2.ERP促進了財務管理系統(tǒng)的規(guī)范化。

ERP財務管理系統(tǒng)可以對各項業(yè)務進行規(guī)范化計量并自動生成相應的憑證，保證了會計信息的規(guī)范性和可靠性，保障了財務管理所需信息的質(zhì)量

3.ERP促進了財務管理系統(tǒng)決策科學化。

ERP本質(zhì)上是一個模擬系統(tǒng)，財務數(shù)據(jù)進入ERP系統(tǒng)之后，很容易計算出各種變化的影響，差異或有問題的項目一旦出現(xiàn)就能被分離出來，并可采取措施去糾正，這就大大縮短了企業(yè)進行決策的時間。借助于ERP財務系統(tǒng)，模擬企業(yè)在不同的利潤率、成本影響下，分析企業(yè)資金流與物流發(fā)生的變化后，再慎重地做出決策，有利于提高企業(yè)適應力與競爭力。ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性就在于它能夠提供企業(yè)經(jīng)營管理者需要的各種營運信息，使管理者能適時做出全面專業(yè)的決策，有效地適應市場變化的需要，為公司獲取豐厚的利潤。

4.ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)資金管理模式。

作為公司的管理者，必須時時關心整個公司的資產(chǎn)流動性，防止發(fā)生公司整體的支付危機。在現(xiàn)實情況下，大型企業(yè)發(fā)生財務危機甚至倒閉，很多是由于資金的周轉(zhuǎn)不靈。ERP資金管理的兩個重要功能，即自動實時生成現(xiàn)金流量表和利用內(nèi)部銀行結構對企業(yè)的資金使用情況進行量化考核，可以使集團總部作為投資中心，進行資金的合理分配與運用。ERP資金管理模塊中的資金預測功能加強了企業(yè)對中短期現(xiàn)金流量的預測，能及時預警，保證公司的順利運作。

5.ERP提高了財務管理系統(tǒng)的實時性。

隨著全球信息化的發(fā)展，企業(yè)為了確立競爭優(yōu)勢，必將更加關注產(chǎn)品進入市場的時間、質(zhì)量、服務水平和運營成本的降低，并且能夠迅速在降低的各類經(jīng)營成本和縮短產(chǎn)品進入市場的周期間尋求平衡，提高對企業(yè)內(nèi)部其他部門和外部組織的財務管理水平，外部環(huán)境的變化迫使企業(yè)管理決策必須實時性。在ERP系統(tǒng)中可以實時看到：每日庫存的收、發(fā)、存狀況；采購的每一種產(chǎn)品的價格情況；生產(chǎn)任務的完成情況；收入的實現(xiàn)以及貨款的回收等情況隨時可在財務模塊看到。這樣財務人員能比以前更加迅速準確地了解企業(yè)的資源的利用狀況

ERP系統(tǒng)以其現(xiàn)代人的管理思想和管理手段，有效地對企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進行有效地整合。改善了企業(yè)的管理和運營模式，也直接提高了企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的管理旨在財務管理的高效化，而ERP財務管理系統(tǒng)又適時地給各個企業(yè)的財務部門提供了一個廣闊的平臺，財務人員應該在整個的系統(tǒng)的實施過程中挑起重任，不斷創(chuàng)新，促進ERP財務管理系統(tǒng)的飛躍發(fā)展。

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