在討論這個問題之前，有一個預先的問題，那就是，“ERP項目應該由誰來主導”這個問題應由誰決定。云erp軟件電子商務ERP系統(tǒng)在設計和開發(fā)過程中保證各模塊、模塊中的各項功能高度模塊化。實現(xiàn)對系統(tǒng)的自由增減與配置。對系統(tǒng)的增減不僅是對各模塊的取舍，還包括對各模塊內(nèi)部各項功能的增減，這樣可以達到根據(jù)用戶的規(guī)模及需求點不同配置系統(tǒng)的目的。云erp軟件圍繞核心企業(yè)，通過電子商務、進銷存供應鏈、客戶關系管理、國際貿(mào)易、生產(chǎn)制造、財務等應用模塊整合企業(yè)信息流、物流、資金流等，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。提升企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換，幫助企業(yè)提高整個供應鏈的競爭力。這是一個奇怪的圖像，但國內(nèi)很多企業(yè)確實發(fā)生了。當公司決定上ERP，無論是老總，工作部總經(jīng)理，部門或工作人員的水平異口同聲地說“ERP是非常重要的，必須是，”然后，再沒有話，并開始進入混亂中，因為沒有人知道“ERP項目應該由誰來領導”，但沒有人知道到底是誰應該決定這樣做，也許有人知道，但他不是利益相關者關注的焦點，所以他收漲。所以常發(fā)生于為了保障ERP公司進度要求，該項目已經(jīng)啟動，但目前還沒有明確的主導方，因為不是因為沒有參與一直被人詬病的所有部門的有限參與，但真正在推進各部門他們沒有全力推進，這是一個可怕的情況，甚至畢竟需要有人窮在項目的最后一個可能產(chǎn)生的影響無法在打板子，真正要負責的部門，畢竟，這是不可避免的。

其實，這個問題也很簡單。誰決定ERP，誰就要解決“誰來領導ERP項目”的問題。因此，決定ERP的人必須明確ERP的領導部門，否則ERP項目就不會成功。

好吧，最后說到重點，哪個部門應該領導企業(yè)資源規(guī)劃項目？對于這個問題，認為不同的人有不同的答案，每個答案都是正確的，是有道理的。主流意見如下：

1。

它應該由金融主導，因為金融是企業(yè)的命脈，所有的業(yè)務部門都是金融服務，每個業(yè)務的最后一個環(huán)節(jié)是金融，大多數(shù)公司都有較高的財務部門地位，但也有發(fā)言權。

2.對于生產(chǎn)型企業(yè)，應當由生產(chǎn)部門牽頭，因為生產(chǎn)部門的數(shù)量占公司數(shù)量占絕大多數(shù)，穩(wěn)定的生產(chǎn)是公司的生存根本，以保證生產(chǎn)的信息，只有生產(chǎn)支持，金融利潤自然會來;

三。大多數(shù)企業(yè)仍然由信息部門主導，因為人們的常識認為ERP是一個信息系統(tǒng)，而信息系統(tǒng)的實施當然是由信息部門主導的；……

有很多不同的情況，但是在不同的公司有成功的故事和失敗的故事是什么意思？個人認為，確定哪個部門真正主導企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的標準并不是上述標準。個人認為，判斷哪個部門應該主導企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的標準如下：

1.企業(yè)資源規(guī)劃項目應由預期推進的部門領導；

2. ERP項目應該由一個部門牽頭具有話語權;